12月07日上午，大鲸集团召开11月份业务经营调度会。集团公司董事长江金科主持会议并讲话。集团领导班子成员，各二级公司主要领导，集团总经理办公室、运营管理部、资金管理部、财务管理部、风险管控部负责人在主会场参会，各二级公司领导班子成员和本部其他部室负责人通过企业微信视频会议线上参会。

会议认真传达贯彻大鲸集团第10次执委会暨12月份经营计划会议精神，分析了国内外宏观经济形势和新一轮医改走势，认真总结大鲸集团工作，重点分析不足，对12月份工作作出部署安排，明确重点任务和工作思路。各二级公司分别汇报了当前经营情况和下一步具体工作举措。集团各位副总经理史顺锋、王明、宋莎莎、张云潮、曾高俊、范炎超、黄新意、王涛结合分管工作，从财务预算、库存管理、经营策略、风险防控等方面进行了具体的工作部署。

江金科在讲话中对各公司在困难形势下做出的艰苦努力和取得的成果给予肯定。对大营销体系构建、加快库存活周转、利用好税收政策等方面的工作进行了总结，针对存在的不足提出了应对策略，并对下一步经营重点工作提出明确要求。

一是稳经营，拓增量。各公司要有针对性的制定后两个月的重点任务和经营策略，下力量争取完成年度目标。持续关注市场变化，结合与专业团队的合作，做好充分预判和复盘，理清思路、把握节奏、强化执行、坚定信心；积极拓展增量业务、潜力业务，探索打造第三方生产要素集成服务平台；进一步提高贴片操作能力，结合开展短平快机遇性业务，提升避险增效水平；坚持现金为王，重点加大押金的清理力度，每周跟进。严控各公司自营业务比例和自营风险敞口上限。

二是优机制，出成效。近期，大鲸集团司调整大营销赋能方向，集中向销售端发力。通过扩大高毛利产品的销售、开发新客户、基差业务，进行了良好的尝试。下一步按照宋庆阳要求，要积极梳理优化赋能方案，围绕拓展高毛利产品、开拓市场区域、创新业务模式三个重点，将订单式与菜单式服务紧密结合，加大销售端攻关力度，同时将需求信息及时反馈到生产端，围绕新产品的开发，创新模式，提高创利水平。采购端要侧重发挥规模效应，精细化做好各种电极贴片等原料供应，助力降本增效。

三是调结构，增动力。认真落实大鲸集团调整十大结构要求，重点围绕客户、产品及资金等结构发力，主动求变，提质增效。调整客户结构，持续开展供应商跟踪评价，实施信用额度总量控制及动态调整；调整产品结构，以市场为导向，拓展生产要素赛道，围绕中医定向透药治疗仪、中频胃肠治疗仪、产后康复治疗仪等产品领域，向产业链终端延伸，实现产业链协同创效；统筹资金向周转快、利润高的业务倾斜；调整团队及固定资产结构，加大盘活利用，逐项研究盘活方案。

四是专业化，特色化。结合明年预算编制及经营规划，将二级公司专业化经营作为当前工作核心，统筹梳理各公司的专业经营品种，研究设定经营比例，明确服务行业、发展赛道和下一步经营定位。集团将整合匹配各类资源，打造专业化业务经营单元和利润中心，提高核心竞争力和行业影响力，为中医适宜技术供应商第一梯队夯实基础。集团各公司需进一步细分服务行业，在深度和细度上下功夫，减少内部交叉经营，形成可持续盈利模式，精细化营销，提高创效水平。

五是聚专项，求突破。协同集团临床在项目，做好项目谈判和政策落实，依托现有资源和经营优势，推动三方平台建设，打造生产要素集成服务。继续推动信息化升级，启动超声电导定向透药仪项目招标，尽快上线运行，实现与集团数据互联互通。针对中频治疗仪、经颅磁刺激仪等相关项目，协同相关部门，推进相关工作开展。

六是共创新，谋发展。持续推进创新讨论，完成二级公司及各部室创新方案汇总和成果分析，结合领导班子研讨成果，进一步组织深化研究，论证可行性，转变成可执行可操作的思路措施。11月份适时开展集团层面创新交流，围绕打造第三方平台、专业化经营等专题进行充分讨论，加强顶层设计，为12月份务虚会制定明年整体发展思路提供支撑。同时，结合疫情政策，做好客户来郑安排，扩大交流合作，力争取得丰硕成果。